Korting. Staffels. Vinkjes.
Natuurlijk… ik kende wel wat vooroordelen over inkopers toen hun vakvereniging Nevi me vroeg om mee te denken over een betere positionering. Maar Marlijn Caspers had me gelukkig al verteld dat Nevi een nieuwe missie voorbereidde. En die maakte Nevi’s hulpvraag spannend. Nevi wilde het vak leren kijken voorbij de laagste prijs. Mijn opdracht werd dus: hoe leg je geloofwaardig de brug tussen ‘vinkjes in aanbestedingen' en ‘vérdenken in ondernemingen?
Blik en borst vooruit
Ik dompelde me onder in de context van 'inkoop en procurement'. Nevi organiseerde in die weken net zijn jaarlijkse summit met toonaangevende ‘CPO’s’ (Chief Procurement Officer). Daar werd me duidelijk hoezeer ‘inkoop’ een strategische kerncompetentie is geworden. Ver voorbij de vlotte deal hebben inkoop en procurement een reusachtige impact op de toekomst van elke organisatie. De keuze voor een ‘leverancier’ beïnvloedt niet alleen je uitgaven, maar ook je samenwerking in de keten, ecologische voetafdruk, innovatievermogen, etc.
Met kennis van het verleden
Met Nevi’s directie werkte ik aan het fundament onder ‘nieuw Nevi’. We gebruikten daarbij inzichten van hoogleraren, andere ‘thought leaders’, onderzoeken naar de beleving en het imago van Nevi én de rijke historie van Nevi. Want dat Nevi het vak naar een nieuw niveau wil tillen bleek niks nieuws: Nevi dat doet al vanaf 1956! Nevi creëerde zeventig jaar geleden al het vakgebied ‘inkoop’. En met succes: de club telt nu 6.500 leden! Al is de vernieuwende kracht door de jaren heen wel wat uit beeld geraakt. Nevi werd meer een instituut met opleidingen die in het vak gelden als ‘basis voor een carrière’.
Nevi, de schepper
Hierdoor stond klantvriendelijkheid intussen centraal en was Nevi iets teveel een brave bondgenoot geworden. Maar in de nieuwe wereldorde is een steviger geluid nodig. En in het DNA van Nevi schuilt van oudsher dus het nodige scheppend vermogen. En die kracht haalden we weer naar boven. In de strategie, het aanbod, samenwerking met kennisinstellingen, communicatie en service. Om Nevi helder en consistent te positioneren kozen we dan ook voor de visionaire ‘schepper’, een persoon die nieuwe perspectieven biedt.
Visie, missie, ambitie
Nevi is ervan overtuigd dat procurement aan de basis ligt van de waarde die organisaties creëren voor zichzelf en de maatschappij. Nevi wil die impact versnellen door professionals te inspireren, equiperen en representeren. In 2030 wil Nevi gezien worden als kennisautoriteit voor wie wil groeien in het vak en blijvende impact wil maken.
En toen wilden we die visionair die het vak ontwikkelt, samenbrengt en representeert zichtbaar maken. Opdat alle professionals en organisaties weten ‘met Nevi groeit mijn inzicht’ en voelen ‘met Nevi groeit mijn invloed’. Daarvoor zochten we een creatief bureau. Na mijn topervaring bij UM adviseerde ik Vandejong in te schakelen. En zij wisten wel raad met dat nieuwe zelfbewuste Nevi.
Vandejong kwam met een pakkend en samenhangend geheel rondom de merkbelofte ‘Jouw baken in business’: elke keuze in procurement heeft impact. Op mensen, markten, en je eigen organisatie. Met de kennis, opleidingen en community van Nevi blijf je vooroplopen, of je nu net begint of al jaren in het vak zit.
Zie ook dit sterke filmpje.
Lees ook:
